Aktive und Passive Stakeholder

Aus Getting Involved!
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[Bearbeiten] 1. Überblick

Zunächst sollte man sich eine Überblick über alle Stakeholder verschaffen. Dies kann man in Form einer Mindmap geschehen oder ihr beginnt mit folgenden Fragen:

  • Wer könnte Interesse an der Projektidee haben?
  • Wem könnte sie nützen?
  • Wer könnte das Projekt ideell und/oder materiell unterstützen?
  • Wem würde die Umsetzung der Projektidee nicht gefallen?
  • Wer entscheidet über den Projektantrag?

[Bearbeiten] 2. Analyse

Wir unterscheiden zwischen aktiven und passiven Stakeholdern. Aktive Stakeholder arbeiten direkt am Projekt mit oder sind direkt vom Projekt betroffen. Das sind in der NGO-Projektarbeit beispielsweise:

  • Leitung
  • Projektmitarbeiter (Kernteam und erweitertes Projektteam)
  • Freiwillige
  • Förderinstitutionen
  • Direkte Kritiker
  • ...
Stakeholder Beschreibung der Rolle Wichtigkeit für den Erfolg Wichtigkeit für die Umsetzung Wie einbinden?


Projektleitung

Gesamtkoordination

PR-Verantwortlicher

Planung und Kontrolle der PR

Jens Sturmvogel Stiftung

Förderer

...

Diese Analyse kann man auch für die passiven Stakeholder durchführen. Passive Stakeholder sind von der Projektdurchführung oder den Projektauswirkungen nur indirekt betroffen. Dazu gehören:

  • Interessenvertretungen
  • Familienmitglieder der Projektmitarbeiter
  • Verbände
  • ...

[Bearbeiten] 3. Erkenntnisse

Ein Ziel dieser Methode ist es, die Rolle eines jeden Stakeholders bewusst zu machen. Beispielsweise Familienmitglieder - sind sie aktiv oder passiv an Eurem Projekt beteiligt? Wer kann mobilisiert werden? Wer könnte potentiell aktiv werden? Hierbei könnten Euch folgende Fragen helfen:

  • Welcher Stakeholder hat welche Rolle?
  • Was kann das Projekteteam tun um den Bedürfnissen eines Stakeholders gerecht zu werden?
  • Wie kann ein Stakeholder aktiver in das Projekt eingebunden werden?

Genauso könnt ihr Euch fragen, wie wichtig ein Stakeholder in Bezug auf Einfluss oder Macht ist:

  • Wie wichtig ist ein Stakeholder für die Umsetzung des Projekts?
  • Wieviel Einfluss hat der Stakeholder auf den Erfolg?

All dies kann die Grundlage für eine weitere Analyse sein Stakeholder: Macht-Interessen-Raster

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